集团在用友NCC项目一期完成后，正在紧锣密鼓地上线HR、PLM及CRM，以实现100%业务链条线上操作。为推进二期项目的顺利进行，集团将引入外援，辅助集团做好战略规划及人力资源规划：

"2+4"的思考

4月下旬，集团于SK基地中山厅安排了项目讲解会议。会议目标围绕三个核心点(①战略规划②管控模式③非HR的HR)展开。

集团基于"2+4"的思考早已有实践，由知至行，正摸石过河：例如①21年9月启动的5311战略规划；②强调干部必须具备的两大技能(沟通+掌控)；③提出HR部门应成为专家，为各业务部门专业指引，各业务部门担起60%责任。

意识萌芽，还需浇灌修剪。集团请来4家第三方咨询公司进行主题讲解，有助于集团清晰战略，让目标具体化落地，完善管理体系，筑牢增长基础。

解决什么问题？

选择第三方咨询公司，目的是为集团进一步推动战略规划的实施，加强人力资源的管理。提升组织效能，提升人力效率，促进内部沟通。最终协助集团迈上新台阶：业务有突破、管理有抓手、干部有能力、员工有动力。

4家咨询公司对榴莲视频下载APP精化进行初步调研后，分别展开讲解：例如集团主要面临的问题、对集团项目背景与需求的理解、领导力觉醒与构建标准等。并在讲解环节进行了友情问答与互动交流，更进一步促进了良好合作关系。

源于企业文化的选择

经过四家咨询单位的解读，参会人对此的理解与领悟加深，也受益良多。而最终参会人也会根据四家咨询单位的专业度、咨询工具及服务流程对其评分，届时将选择一家契合度最高的单位辅助榴莲视频下载APP精化做好战略与人力资源咨询，并将成为榴莲视频下载APP精化切换HR系统的"监理"。

"好将一点红炉雪，散作人间照夜灯"，相信通过4家咨询公司的指引，集团将选出当前发展道路上最合适的一盏"照夜灯"，强强联合，共谱发展新篇！